Supervision et monitoring pour piloter sans naviguer à vue
concevoir une architecture robuste ne suffit pas. Nous devons également savoir ce qu'il s'y passe réellement, en temps réel... sans attendre que les utilisateurs nous signalent les pannes.
Meier Link
meier-link@cosanostr.com
Informatique, économie, Bitcoin (forcément 😏), et puis plein de trucs random …
Gérer la montée en charge de son application
Grâce à l'IA, nous avons développé une superbe application, le trafic décolle... mais comment faire face au succès sans voir notre infrastructure s'effondrer ?
Architecture robuste : Le Réseau virtuel
Au-delà de l'instance unique, le réseau est notre véritable fondation, lorsque nous commençons à structurer notre application avec plusieurs services.
Hébergement dans le Cloud : les bases de la virtualisation
Nous avons « vibecodé » une superbe application, mais ... où allons-nous la loger ?
Plonger dans le cerveau d'un senior pour transformer son IA en senior
Plus ça va, plus nous pouvons créer des prototypes bluffants, avec l'IA. Il faut désormais amener cette dernière au niveau d'expertise le plus pointu, pour arriver jusqu'au produit fini.
Git : suivre et automatiser son application
Quand nous parlons d'automatisation, nous ne pouvons faire autrement que de passer par la case Git, « le » système pour versionner nos projets. Mais comment bien l'employer ?
Retour sur Bash : vers un code robuste et sécurisé
Il y a déjà quelques temps, je m'étais déjà lancé dans quelques partages sur le scripting, l'automatisation et le Cloud. Je vous propose aujourd'hui de revenir sur ce premier point.
Le Socle Invisible de la Performance Collective
Nous parlons beaucoup d'implication collective, à l'échelle de l'équipe Agile... Mais derrière ce « collectif » se cachent des individus.
Indicateurs SMART et suivi Agile
Dans ce nouvel article, nous explorons un peu plus avant le sujet des indicateurs, dans le cadre d'une perspective un peu plus large que l'équipe : celle des objectifs produit.
La performance dans les approches agiles
Nous sommes tentés de voir la mesure de la performance comme antinomique avec les méthodes agiles. Eh bien peut-être pas…
Scrum Master : coach ou manager ?
Pour certaines équipes et certains managers, l'implication du Scrum Master – ou même le fait d'incarner le rôle – n'est pas forcément clair... Si l'équipe est autonome, sert-il encore à quelque chose ?
Anatomie de l'Objectif de Sprint : Entre Vision et Action
Jusqu'à présent, nous avons introduit les grands principes de l'agilité, en insistant sur la transparence qui est fondamentale. Mais pour que l'équipe avance, il lui faut un but.
La transparence pour l'efficacité
L'un des piliers des Méthodes Agiles est la transparence. C'est l'une des clés pour assurer l'efficacité de l'équipe dans la production de valeur.
Les méthodes agiles, ou comment bien s'organiser
Entre la théorie des formations d'Agile et l'expérience du terrain, ou comment je me suis forgé ma propre expérience.
Livrer vite fait, bien fait !
Au travers de ma dernière série sur le PRD, j'ai déjà évoqué l'intérêt de livrer régulièrement et dès que possible en parlant d'itérations, mais je voulais en rajouter une dernière couche...
Du PRD à l'action : itération, expérimentation et MVP
Pour terminer cette série sur le PRD, je vous propose de sortir légèrement du cadre et d'explorer ce qui suit la Discovery, ou exploration : l'implémentation, et comment le PRD suit les itérations agiles...
Anatomie d'un PRD efficace : Du Pitch à la Proposition de Valeur
Le PRD fait le pont entre le besoin de l'utilisateur, nos hypothèses sur la gêne à traiter, et la solution que nous allons proposer en réponse. Ici, nous allons voir concrètement comment le rédiger.
Introduire le PRD : anatomie du Pitch Produit
Le pitch est un outil essentiel de l'arsenal du Product Owner, dans sa communication avec les parties prenantes. Pour ma part, il m'a surtout aidé à convaincre...
Genèse du besoin : du parcours utilisateur au PRD
Le PRD s'appuie sur les besoins de l'utilisateur, pour lever les frictions qui le gêne dans son action. Nous allons voir comment les localiser, et comment identifier les principaux leviers.
De la Vision au PRD : Aligner l'Action et la Stratégie d'Entreprise
Si le PRD traduit une étude sur les besoins utilisateurs et ce que nous pouvons proposer en réponse, il doit également répondre à la stratégie du produit, et de l'entreprise.
