La gouvernance comme dernier échelon de croissance ?
Le Well Architected Framework nous donne le cadre pour faire croître notre produit, ou plutôt « nos » produits... L'entreprise continue de s'agrandir, et de nouveaux acteurs interviennent.
Organisation
Well Architected Framework : Recommandations pour un déploiement professionnel
Passer du « vibecoding » à l'infrastructure « Enterprise Ready »... À quoi ressemblera le Product Builder du futur ?
Le Socle Invisible de la Performance Collective
Nous parlons beaucoup d'implication collective, à l'échelle de l'équipe Agile... Mais derrière ce « collectif » se cachent des individus.
Indicateurs SMART et suivi Agile
Dans ce nouvel article, nous explorons un peu plus avant le sujet des indicateurs, dans le cadre d'une perspective un peu plus large que l'équipe : celle des objectifs produit.
La performance dans les approches agiles
Nous sommes tentés de voir la mesure de la performance comme antinomique avec les méthodes agiles. Eh bien peut-être pas…
Scrum Master : coach ou manager ?
Pour certaines équipes et certains managers, l'implication du Scrum Master – ou même le fait d'incarner le rôle – n'est pas forcément clair... Si l'équipe est autonome, sert-il encore à quelque chose ?
Anatomie de l'Objectif de Sprint : Entre Vision et Action
Jusqu'à présent, nous avons introduit les grands principes de l'agilité, en insistant sur la transparence qui est fondamentale. Mais pour que l'équipe avance, il lui faut un but.
La transparence pour l'efficacité
L'un des piliers des Méthodes Agiles est la transparence. C'est l'une des clés pour assurer l'efficacité de l'équipe dans la production de valeur.
Les méthodes agiles, ou comment bien s'organiser
Entre la théorie des formations d'Agile et l'expérience du terrain, ou comment je me suis forgé ma propre expérience.
Du PRD à l'action : itération, expérimentation et MVP
Pour terminer cette série sur le PRD, je vous propose de sortir légèrement du cadre et d'explorer ce qui suit la Discovery, ou exploration : l'implémentation, et comment le PRD suit les itérations agiles...
Anatomie d'un PRD efficace : Du Pitch à la Proposition de Valeur
Le PRD fait le pont entre le besoin de l'utilisateur, nos hypothèses sur la gêne à traiter, et la solution que nous allons proposer en réponse. Ici, nous allons voir concrètement comment le rédiger.
Introduire le PRD : anatomie du Pitch Produit
Le pitch est un outil essentiel de l'arsenal du Product Owner, dans sa communication avec les parties prenantes. Pour ma part, il m'a surtout aidé à convaincre...
Genèse du besoin : du parcours utilisateur au PRD
Le PRD s'appuie sur les besoins de l'utilisateur, pour lever les frictions qui le gêne dans son action. Nous allons voir comment les localiser, et comment identifier les principaux leviers.
De la Vision au PRD : Aligner l'Action et la Stratégie d'Entreprise
Si le PRD traduit une étude sur les besoins utilisateurs et ce que nous pouvons proposer en réponse, il doit également répondre à la stratégie du produit, et de l'entreprise.
Une critique néo-réactionnaire de l'organisation d'entreprise
Récemment, j'ai eu l'occasion de découvrir la néo-réaction, un sujet bien dérangeant pour la « bien-pensance » ... Mais les auteurs de ce mouvement apportent une critique de la société qui mérite de s'arrêter, et se poser dessus.
Les enjeux techniques du Product Owner
Plus le temps passe, plus les opportunités pour des Product Owners techniques se multiplient... Cela soulève un défi majeur : rester focalisé sur le besoin, sans basculer trop tôt dans la solution.
L’agilité à l’échelle
J'avais une très vieille note, sur mon site personnel, concernant l'agilité à l'échelle. Je voulais donc faire le point sur les pratiques en 2026, et vous en partager les fruits.
Exit, Voice and Loyalty — Le tryptique de Hirschman décliné à la méthodologie produit
IdéoChoc a proposé une excellente synthèse de Exit, Voice and Loyalty. Cette découverte m'a beaucoup parlé, pour deux registres distincts : le Produit, et l'organisation d'équipe.
